坚守仓储一线 实干诠释匠心
——记上饶市劳动模范李德闽
10月的玉山，秋风微凉，江西帛视智能科技有限公司的仓储中心内，早已是一片繁忙景象。“这批加急件要优先打单、优先排车，外箱的专属标识千万别贴错了！”穿着一身蓝色工装的仓库主管李德闽，正站在发货暂存区，细心叮嘱身旁的年轻仓管员。这是他扎根仓储管理一线的日常，也是这位刚获评2026年“上饶市劳动模范”的基层管理者最真实的写照。
今年42岁的李德闽，履历简单却步履扎实。2021年，他返乡入职仓管员岗位，2022年底加入帛视智能科技。从业以来，他始终带着一股“较真”的韧劲。在同事眼里，这位大家口中的“老仓管”，是公司供应链上让人安心的“定海神针”。
这份安心，来自他对仓储管理标准的严格坚守。“仓库是公司流转的核心枢纽，账实相符是我们不可逾越的底线。”这是李德闽常挂在嘴边的话。日常工作里，他给自己定下铁规矩：每天提前到岗，梳理当日出货计划、排查库存差异，做到日清日结、问题不过夜。为从源头上减少错发、漏发、少发订单问题，他顶着压力，在全组推行了“双人复核、按单拣货”制度。新制度推行之初，部分员工并不理解，原有作业习惯一时难以转变，落地执行存在阻力。李德闽沉到班组和大家沟通，用过往订单差错造成返工的实例库日出货量较往年增加约 30%。面对不断上涨的工作量，李德闽打起了“降本增效”的算盘。他逐条梳理各家物流供应商的对账数据、运输报价、破损理赔等信息，做成详细对比台账。
“李主管不光能吃苦，脑子还活。”物流部同事提起他都十分佩服。那段日子，白天他统筹物料管控、衔接各部门生产；晚上又拿着台账和物流服务商反复协商议价。最终在发货时效、服务标准不打折的情况下敲定更优合作方案，在出货量上涨30%的基础上，实现物流综合成本下降约10%，实实在在为企业节约开支。
在发力降本的同时，李德闽更是把“服务”做到了极致。他牵头建立客户发货需求档案库，把高端客户的定制防潮包装、经销商的定点配送、加急订单优先发货等个性化要求整理成册，同步到全岗位，实现全流程把关。
立足平凡岗位，坚守实干初心。如今，“上饶市劳动模范”称号，成了李德闽工位上最闪亮的标识。面对荣誉，不善言辞的他只是憨厚一笑：“我就是个管仓库的，把每一件货准确、安全、及时地发出去，这就是本分。”（记者 祝奕洁）
