“一家“年轻”的国企，何以在强者环伺的高端赛道上撕开缺口？答案不在别处，就在改革二字。”
作者 | 胡怡舟 胡锦慧
题图 | 江西江铜高精铜板带有限公司
胡怡舟/摄
一卷高端铜带，薄至0.016毫米，还要兼顾延展性、强度、导电性能——看似轻薄，却牵动着大国制造的神经。
高端铜板带是消费电子、算力基础设施与新能源产业链的关键基础材料，也是制造强国建设绕不开的一环。AI服务器芯片、高速连接器、新能源汽车高压连接、光伏储能功率器件，都离不开这种超薄、高导、高强、高延展的“工业精密脉络”。然而，这一领域长期被海外少数企业牢牢把持，高端牌号“一材难求”，成为中国制造一个隐蔽的“卡脖子”环节。
正是在这样的战略隘口上，江铜集团立足深化落实“1269”行动计划，加快建设现代化产业体系，组建成立江西江铜高精铜板带有限公司，交出了一份三年答卷：自2022年12月成立，江铜高精铜板带公司作为江铜集团首家以知识产权作价入股的混合所有制科技型企业，完成从无到有的创业攻坚，全面转入试生产阶段；成为集团首家建设期即获评“国家高新技术企业”的单位，顺利通过IATF16949、ISO9001双认证；累计开发8大系列20个牌号产品，自主研发3款原创合金牌号，第三代合金规模化供应，第四代核心性能达到国际先进水平，第五代完成技术突破及量产验证；产品导入全球新能源汽车头部企业、消费电子精密制造龙头等供应链，跻身国际知名连接器企业一级供应商。
一家“年轻”的国企，何以在强者环伺的高端赛道上撕开缺口？答案不在别处，就在改革二字。
江西江铜高精铜板带有限公司省内唯一高温立式炉生产现场。胡怡舟/摄
混改“先手棋”，以机制之变激活创新之源
改革，是这家企业与生俱来的基因。
夏日，走进江铜高精铜板带生产厂区，10层楼高的高温立式炉内，数百米铜带匀速穿梭，生产正酣。公司副总经理廖志刚站在精密轧机旁，仔细查看铜带产品表面平整度。
高端铜板带是典型的技术密集、人才密集领域，拼的是配方、工艺与技术诀窍的长期积累。靠传统体制“养”不出这样的能力，靠单纯资本“买”不来这样的团队。江铜集团的破题之策，是组建集团首家以知识产权作价入股的混合所有制科技型企业——让技术要素市场化确权，让核心人才与企业发展深度绑定。
“传统体制下科研多是被动完成任务，如今核心技术人才与企业发展深度绑定。”廖志刚深有感触地说，机制的变化开了个好头。激励怎么兑现、考核怎么跟上、机制怎么转顺，每一项都没有现成答案，都需要我们在实践中一步步探索、一遍遍打磨。
混改不是“一混了之”，混资本更要改机制。公司在治理上下了两手硬功夫：一手把党的领导嵌入治理全过程，创新实施“四个嵌入”党建工作法——党建嵌入治理体系，把牢决策“方向盘”；党建嵌入项目建设，按下攻坚“加速键”；党建嵌入企业运营，筑牢质效“压舱石”；党建嵌入急难攻坚，彰显国企担当。一手让市场机制充分释放活力，以“开工即决战、起步即冲刺”的劲头推进工程建设——整体工期较计划提前4个月，省内首台套高温铜带立式炉提前投产，刷新项目建设的“江铜加速度”。
速度背后，是机制的逻辑。决策链条短了，协同效率高了，闯劲干劲足了。三年时间，一家无成熟经验可循、无现成模式可鉴的新企业，在“边建设、边研发、边生产”中跑出了同类企业少有的速度。
这印证了一个朴素道理：混改的价值不仅在股权结构的变化，更在体制机制的重建；国有资本向价值链高端攀升，首先要向机制创新要动力。
技术“关键子”，做好“难而正确”的事
高端铜基新材这盘棋，胜负手在技术。技术突围从来不是百米冲刺，而是久久为功的持久较量。
公司自创立之初便确立了“生产一代、研发一代、储备一代”的技术迭代路线，不贪一时之功，不慕一时之名，一茬接着一茬干、一代压着一代上。这份定力，在三年间沉淀为清晰的技术梯度：第三代C70250合金已规模化供应市场，更可贵的是掌握了全回料量产工艺——可百分之百使用轧制边角废料、头尾料批量生产，把成本优势与技术竞争力同时握在手中，实现了国内从“0到1”的突破；第四代C70350、铜铬锆、双65等多项核心性能达到国际先进水平，具备量产能力，可全面承接高端领域的国产替代需求；第五代18140S、双70完成技术突破及量产验证，为下一轮竞争备足“弹药”。
数字是最硬的证词。2026年上半年，攻坚的脚步没有放缓：1000MPa级高强度技术难题告破，C70350-XE、XS、XV等系列产品完成试生产；0.035毫米超薄双65合金实现规模化量产；C70350高温立式炉退火工艺优化落地，“双0”带样品成功制备。技术货架上的每一层，都标注着自主可控的刻度。
更难得的是，这家企业的创新不是关起门来的“盆景”，而是带动产业链共进的“风景”。装备端，意大利米诺轧机、德国SMS轧机、奥地利艾伯纳高温立式炉等世界一流装备集聚成线；工艺端，熔铸技术壁垒逐一攻破；人才端，博士、硕士领衔的高层次团队初步成型，“技术—工艺—营销”复合型人才培养试点推开。从装备消化到工艺自创，从产品替代到人才蓄能，一条高端铜基新材料的国产化路径日渐清晰。
“这条路难但必须走！”公司董事长黄芳洪坚定地认为，攻坚“卡脖子”，是在做“难而正确”的事——投入大、周期长、见效慢，却事关产业链安危。国有企业的战略定力，恰恰体现在愿意为这样的“慢变量”下笨功夫、苦功夫、长功夫。
江西江铜高精铜板带有限公司生产现场。胡怡舟/摄
市场“制胜局”，用心打好“价值战”
技术突破只是上半场，市场认可是下半场，也是更残酷的试炼场。
在江铜高精铜板带公司供应销售部经理陈建涛的办公桌上，堆满了行业头部企业审厂资料、产品检测报告；成品车间内，一卷卷封装完毕的高端铜板带产品正装车发往下游企业。
高端铜基新材料的客户认证门槛高，认证周期长达数年，海外产品长期垄断供应链。
“面对激烈的市场竞争，我们不打价格战，坚持以定制化技术方案创造价值，聚焦AI算力消费电子、新能源两大战略性新兴赛道，逐个攻坚全球高端客户。”陈建涛介绍，市场团队常年走访数十家优质客户，第一时间将终端需求反馈研发端，严控质量、压降退货率。国际知名连接器企业完成500公斤C19025合金中试，各项检测全部达标后，持续追加批量订单。
依靠稳定可靠的产品性能建立市场信任，江铜高精铜板带公司成功切入新能源汽车高压连接器、高速芯片连接器核心供应链。
市场竞逐的打法，透露着企业的价值取向：不以低价换规模，要以技术赢尊重；不追短期销量的热闹，要耕长期价值的田地。对核心客户开展定制化服务，把市场一线的声音变成研发迭代的方向，把退货率进一步下压，以“零容忍”守住质量底线。这种“价值创造优先于规模冲动”的克制，正是国企参与高端竞争应有的样子——争的是产业链的话语权，而不是一时一地的盈亏账。
回望这三年，从一片工地到一条现代化产线，从零牌号到8大系列20个牌号，从“三无”困境到头部供应链入场券，江铜高精铜板带的实践证明：国企改革不是抽象的命题，而是能催生创新动能、激发市场活力的实践路径。
知识产权作价入股，改出了人才的创造力；党建与治理融合，改出了组织的战斗力；市场机制激活，改出了发展的加速度和高质量。改革的每一刀，都切在束缚生产力的症结上；创新的每一步，都踏在国家需要的方向上。
这家企业的成长，恰是国有资本向价值链高端攀升的一个缩影——铜产业是江西的王牌，但王牌不能只打资源牌、冶炼牌，更要打材料牌、高端牌。从卖铜锭到造高端铜带，从“资源大省”到“材料强省”，中间隔着的正是科技与机制的双重变革。江铜高精铜板带的探索，为这场变革提供了一个可复制的样本。
来源：当代江西
